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El Arte de Hacer Preguntas
15 de julio de 2011 9:31
Por Leonardo Muñoz, director del Programa Gestión de la Innovación Hace unos días estuve facilitando una reunión de más de dos horas con un grupo de ejecutivos de una importante empresa. De la reunión no salió ninguna respuesta, sino muchas preguntas. Estábamos tratando de definir cuáles eran las preguntas correctas para que un grupo seleccionado de colaboradores, venidos de todo el país,...
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Por Rodrigo Andrés Collado
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Innovación: del modelo de negocios a la generación de compromisos
10 de marzo de 2011 17:06
Por Felipe Jara, director del Programa Gestión de la Innovación   Grosso modo, el proceso de innovación en las organizaciones  - es decir, la trayectoria que sigue una idea desde que se genera hasta que es una innovación - se compone de 5 fases: i) una fase de búsqueda de ideas en torno a necesidades u oportunidades identificadas;  ii) otra fase de evaluación, validación y...
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Por Rodrigo Andrés Collado
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Orquestar alianzas
5 de enero de 2011 15:09
Por Hernán Araneda, gerente Centro de Innovación en Capital Humano - Fundación Chile   Contar con los profesionales y técnicos con las competencias adecuadas y en el momento requerido puede ser un factor decisivo para que una empresa o sector productivo capture las oportunidades de negocio disponibles. El Consejo Nacional de Innovación, por ejemplo, reveló que si bien Chile tenía...
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Por Rodrigo Andrés Collado
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Un nuevo paradigma en capacitación
5 de enero de 2011 11:36
Por Diego Richard, director Centro de Innovación en Capital Humano – Fundación Chile Los sistemas tradicionales de capacitación, los más sofisticados, focalizan su acción según procesos de diagnóstico de necesidades de capacitación, luego diseñan su oferta y realizan los cursos de la manera más impecable que los costos le permitan. Este paradigma de capacitación, según estudios...
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Por Rodrigo Andrés Collado
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Capacitación, productividad e innovación
17 de agosto de 2010 21:37
Por Hernán Araneda, Gerente Centro de Innovación en Capital Humano, Fundación Chile: Un reciente informe del Reino Unido muestra que el 60% del crecimiento de la productividad laboral de las empresas para el período 2000-2007 en ese país (a una tasa anual promedio de 1,8%) es atribuible a la inversión en innovación. El 75% de esta inversión correspondió a “innovación oculta”, esto...
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Por Hernan Araneda
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¿Qué Modelo de Emprendimiento Corporativo está llevando adelante su empresa?
16 de agosto de 2010 18:59
Por Felipe Jara:  Muchas veces las grandes empresas quedan atrapadas por el éxito de sus propios productos. Es este mismo éxito el embrión de fracasos posteriores que pueden significar pérdidas importantes de porciones de mercado. ¿Por qué una innovación como el iPod nació en Apple y no, por ejemplo, en la empresa japonesa Sony? Ésta tenía todas las condiciones para haberlo creado:...
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Por Felipe Jara
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Por un digno reconocimiento
12 de agosto de 2010 17:56
Por Olaya Cambiaso Tomic: La certificación de competencias laborales es para los trabajadores que han aprendido un oficio a lo largo de su vida, lo que es para un universitario su título profesional. En un país como el nuestro hay una gran cantidad de oficios que representan una proporción importante de los puestos de trabajo ocupados por trabajadores que no han tenido acceso a la...
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Por Olaya Cambiaso
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Desarrollo de Competencias, una Oportunidad para Mejorar Equidad
12 de agosto de 2010 17:03
Por Marcela Arellano O. / Directora Centro de Innovación en Capital Humano de Fundación Chile:   Si la plaga de las modas pudiese eliminarse con un matamoscas, habría que salvar “la moda” del enfoque de competencias... Aporta algo más que un nuevo tema de conversación. Referirse a las Competencias Laborales tiene hoy gran relevancia, porque se trata de ver cómo acercar...
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Por Marcela Arellano
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Capacitación 2.0
7 de agosto de 2010 16:59
Por Diego Richard, Director Programa Innovación en Gestión y Desarrollo del Capital Humano:    Las áreas de administración de personas de las organizaciones enfrentan hoy problemas nuevos para los cuales lo sistemas tradicionales de RR.HH. no tienen respuestas. Éstos asumían bajas tasas de rotación laboral, modelos de negocios estables, incorporación de tecnologías a razón...
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Por Diego Richard
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